如何做好企业文化培训?

企业文化的重要性在于：打造企业组织能力，即员工的合作、协助能力和意向。

很多人以为企业文化只需要给新员工培训就行了，其实这只是一部分，不管是新老员工，都应该及时进行企业文化宣导和更新，而员工企业文化培训的实现，首先确定培训内容和形式，再按照三大阶段进行：

培训内容和形式：

1、企业基本情况

如企业发展历程、未来规划、目标愿景、规章制度、团队情况、员工职责等；

2、企业未来的战略规划远景

让全体员工知道：公司、规模行业地位等，在员工心中形成一个美好的愿景和憧憬。

3、企业核心价值观

企业核心价值观是一家公司最根本的思想大法，所以这部分内容是培训的重要内容。

4、老员工分享

老员工分享公司发展历程，与员工分享成长与收获、分享感恩。

5、高层领导到培训现场

让员工感到加入这个公司感受到尊重、欢迎和重视，帮助他们更快地融入到团队中来。

第一阶段：宣传学习

企业文化培训时企业的“战略工程”，在培训第一阶段是需要让员工对企业文化有全面认知，主要可以从这三大层面出发：

精神层：企业精神文化；

行为层：企业行为文化；

形象层：企业的形象文化。

培训形式：印发企业文化手册、集中企业文化培训、企业文化考试等。

第二阶段：实践感悟

文化要落地，企业管理者需做好教练，做好引导，无论事件的结果如何，都可以拿出来讨论和梳理，总结出结果的根本原因。

通过举办各种活动让员工对企业文化在实践中悟道，在案例中感悟。一方面进行正面案例的宣传，再者让案例与企业文化产生链接。

第三阶段：应用考核

1、反应评估：员工在进行培训时进行评估，第一时间的掌握程度；

2、学习评估：课程结束后对学员掌握的学习情况进行评估，常用形式是考试。

3、行为评估：评估员工在训后的行为转变， 知识类和态度类训后行为转变等；

4、结果评估：培训后，评估培训给企业带来的投资回报率

从企业的要求看，需要达到知-行-知行合一，最终的知行合一才是企业希望看到的效果。